Powołanie zarządcy sukcesyjnego za życia przedsiębiorcy
Zarząd sukcesyjny to forma tymczasowego zarządu przedsiębiorstwem po śmierci przedsiębiorcy. Wykonuje go zarządca sukcesyjny wskazany przez przedsiębiorcę za życia albo powołany po jego śmierci przez uprawnione do tego osoby. Zarządcą sukcesyjnym może zostać osoba fizyczna, która ma pełną zdolność do czynności prawnych, niezależnie od tego…
Sukcesja firm jednoosobowych
Wielu polskich przedsiębiorców wykonuje działalność gospodarczą we własnym imieniu, na podstawie wpisu do Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej (CEIDG), czyli jako osoba fizyczna. Takie przedsiębiorstwo jest ściśle związane z prowadzącą je osobą. Podmiotem praw i zobowiązań związanych z tą działalnością gospodarczą jest sam…
Konflikt pokoleń a sukcesja w firmach rodzinnych
12 lipca 2019
komunikacja
planowanie
W kulturach tradycyjnych, gdzie zasadniczą rolę odgrywał przekaz ustny i obyczaj, seniorzy często traktowani byli jako skarbnica wiedzy dla wielu po¬koleń. To seniorzy wiedzieli jak „funkcjonuje” świat i przekazywali młodym wiedzę niezbędną do podjęcia pracy, założenia rodziny oraz życia w społeczeństwie. Obecnie szybkie tempo zmian…
Sukcesja miarą sukcesu w firmie rodzinnej
30 czerwca 2019
planowanie
sukcesja
Sukces nie jedno ma imię. Dla każdego, na każdym etapie życia sukces może oznaczać coś innego. Dla wielu sukcesem może być udana rodzina lub szczęśliwy związek, dla innych dostatek, pozycja społeczna lub prestiżowe stanowisko, dla nie licznych możliwość służenia innym ludziom.
Plan finansowy nestora a sukcesja
Dla wszystkich „aktorów” zmiany pokoleniowej w firmie rodzinnej proces sukcesji oznacza zmianę ról, aktywności zawodowej, pozycji społecznej, ale także zmianę statusu finansowego. Jednym z głównych „aktorów” procesu sukcesji jest nestor (lub nestorzy). Oddanie zarówno władzy jak i własności przez seniorów powinno jednak wiązać się z…
Pułapki rozwoju a sukcesja
9 czerwca 2019
organizacja
sukcesja
Kiedy zakładaliśmy swoje przedsiębiorstwa, mało kto wiedział, że są powstaje firma rodzinna i jaka będzie jej przyszłość. Ale wszyscy pamiętamy ich organiczny rozwój, zaangażowanie nie tylko właścicieli, ale i pracowników, każdy czuł się odpowiedzialny za wszystko, firma była elastyczna, proces decyzyjny szybki, a klient najważniejszy...
audyt prawnybiznesdialogdoradztwodziałalność gospodarczafinansefirma jednoosobowafirma rodzinnaforma prawnaformy prawnefundacja rodzinnajednoosobowa działalność gospodarczakadra pracowniczakomunikacjakondycja ekonomicznakryzysnestororganizacjapersonelplanowanie finansoweplanowanie sukcesjipodatkipomoc prawnaprawoprocesowa organizacja pracyproces sukcesjiprocesyprzekształceniaprzekształcenia formy prawnejprzez sukcesję z przewodnikiempsychologiarestrukturyzacjarozwój biznesuspadekspadkobiercyspółka cywilnaspółka z o.o. spółka komandytowastrategiastrategia sukcesjistruktura organizacyjnasukcessukcesjasukcesorsystem informacyjnyustawa o zarzadzie sukcesyjnymwycena firmywyzwania sukcesyjnezarządzarządca sukcesyjnyzarząd sukcesyjnyzarządzaniezarządzanie procesamizarządzanie strategicznezmiana pokoleniowa