Konflikt pokoleń a sukcesja w firmach rodzinnych

W kulturach tradycyjnych, gdzie zasadniczą rolę odgrywał przekaz ustny i obyczaj, seniorzy często traktowani byli jako skarbnica wiedzy dla wielu po¬koleń. To seniorzy wiedzieli jak „funkcjonuje” świat i przekazywali młodym wiedzę niezbędną do podjęcia pracy, założenia rodziny oraz życia w społeczeństwie. Obecnie szybkie tempo zmian i postęp technolo¬giczny sprawiają, że wiedza i informacje gromadzone przez całe życie szybko się dezaktualizują. Mimo to osoby w okresie późnej dojrzałości mają nadal zwyczaj przedstawiania swoich osobistych przemyśleń jako prawd ostatecznych.

Sukcesja miarą sukcesu w firmie rodzinnej

Sukces nie jedno ma imię. Dla każdego, na każdym etapie życia sukces może oznaczać coś innego. Dla wielu sukcesem może być udana rodzina lub szczęśliwy związek, dla innych dostatek, pozycja społeczna lub prestiżowe stanowisko, dla nie licznych możliwość służenia innym ludziom.

Plan finansowy nestora a sukcesja

Dla wszystkich „aktorów” zmiany pokoleniowej w firmie rodzinnej proces sukcesji oznacza zmianę ról, aktywności zawodowej, pozycji społecznej, ale także zmianę statusu finansowego. Jednym z głównych „aktorów” procesu sukcesji jest nestor (lub nestorzy). Oddanie zarówno władzy jak i własności przez seniorów powinno jednak wiązać się z finansowym zapewnieniem możliwości utrzymania przez nich odpowiedniego poziomu życia i potrzeb. A to nierozerwalnie wiąże się z oczekiwaniami finansowymi nestorów po oddaniu władzy i własności młodszemu pokoleniu.

Pułapki rozwoju a sukcesja

Kiedy zakładaliśmy swoje przedsiębiorstwa, mało kto wiedział, że są powstaje firma rodzinna i jaka będzie jej przyszłość. Ale wszyscy pamiętamy ich organiczny rozwój, zaangażowanie nie tylko właścicieli, ale i pracowników, każdy czuł się odpowiedzialny za wszystko, firma była elastyczna, proces decyzyjny szybki, a klient najważniejszy…

Skutki prawne braku uregulowań spadkowych w sukcesji

Jak pokazują statystyki polscy przedsiębiorcy dość często nie podejmują żadnych kroków mających na celu uchronienie własnego majątku przed niekontrolowaną sukcesją, wywołaną nagłą śmiercią właściciela firmy. Nikt nie jest nieśmiertelny, a odpowiedzialny przedsiębiorca rodzinny dbający o swoją firmę, będącą częstokroć owocem jego…

Sukcesja jako element strategii firmy rodzinnej

Podstawowym, najważniejszym wyzwaniem każdej firmy, a w szczególności takiej, która chce się rozwijać, jest wykreowanie i realizacja skutecznej strategii. Nie ważne czy ta strategia przybiera formę rozbudowanych dokumentów, czy też jest zbiorem ugruntowanych przemyśleń i intuicji głównego decydenta/właściciela…

Zarząd sukcesyjny jako narzędzie zmiany pokoleniowej

Dotychczas, wraz ze śmiercią przedsiębiorcy jednoosobowego – de facto przestawała istnieć jego firma. Wprowadzone w roku 2018 przepisy o zarządzie sukcesyjnym, dają przedsiębiorcom szansę na zmianę tego stanu rzeczy. Zarząd sukcesyjny to forma tymczasowego prowadzenia firmy….

Sukcesyjne sito

Spośród niemal 26 tysięcy firm zarejestrowanych w 1980 roku do dziś aktywnych jest blisko 60%. Spora część z tego to firmy rodzinne. To dobra wiadomość, bo w ostatnich latach przeżywalność pierwszego roku działania nowych firm jest na poziomie 70%. Smutna wiadomość jest taka, że statystycznie rzecz ujmując jedynie 25% tych trzydziestoletnich firm przetrwa zmianę pokoleniową. A seniorzy, którzy firmy zakładali, zbliżają się do wieku, w którym sukcesja staje się istotnym wyzwaniem rodziny, nestorów, kandydatów na sukcesora, samej firmy i jej otoczenia.

Komunikacja w procesie sukcesyjnym

Rodzina przez lata wypracowuje charakterystyczny dla siebie schemat komunikacji, który może sprzyjać sukcesji, albo hamować jej przebieg. Jakkolwiek brzmi to banalnie, to z rodziną trzeba o sukcesji rozmawiać, a nie wychodzić z założenia, że jest to środowisko, w którym naturalnie te procesy się dzieją. Sprawna komunikacja sukcesyjna…

Kadra pracownicza w obliczu sukcesji

Bezsprzecznie głównymi aktorami procesu sukcesji jest rodzina biznesowa. Jednak im większa firma, im bardziej zaawansowana technologicznie, tym bardziej rośnie rola interesariuszy spoza rodziny, w tym kluczowych pracowników.Wyróżnikiem firm rodzinnych jest premiowanie lojalności pracowników…