Organizacja firmy rodzinnej w kontekście sukcesji

Właściciele, kadra kierownicza, a także nieformalni liderzy są „budowniczymi” pewnej sfery relacji, którą nazywamy kulturą organizacyjną firmy. Kultura organizacyjna jest czymś, co samoistnie się tworzy, co wynika ze stylu sprawowania władzy i zarządzania, ze sposobu traktowania współpracowników przez właścicieli i liderów. Jest pochodną wartości, standardów zachowań i idei kultywowanych przez rodziny właścicielskie, a które pomagają pracownikom zrozumieć, jaka jest filozofia działania firmy pozwalająca im dzielić wizję aktywności biznesowej z właścicielami firmy.

Optymalna forma prawna firmy rodzinnej

Najpopularniejszą formą prowadzenia biznesu w Polsce jest jednoosobowa działalność gospodarcza. Ale nie jest to bezpieczna forma prawna z wielu punktów widzenia. Rozwiązanie problemu sukcesji w drodze powołania zarządcy sukcesyjnego jest jedynie rozwiązaniem awaryjnym…

Fundacja rodzinna

Konstrukcja fundacji rodzinnej jest znana w krajach zachodnich i może stanowić atrakcyjne rozwiązanie dla wielu firm prywatnych i rodzinnych, a to ze względu na fakt, iż instrumenty prawne, które występują obecnie w polskim porządku prawnym często nie pozwalają na całkowite pogodzenie interesów biznesowych firmy z interesami rodziny.

Decyzje administracyjne pod zarządem sukcesyjnym

W związku z prowadzeniem przedsiębiorstwa w spadku zarządca sukcesyjny jest przez organy administracji i kontrahentów traktowany jak przedsiębiorca.

Decyzje administracyjne są wydawane wobec konkretnej osoby (podmiotu). Jeżeli adresatem jest osoba fizyczna, decyzja taka co do zasady wygasa wraz z jej śmiercią. Ustawa wprowadziła wyłączenie wygasania niektórych decyzji administracyjnych z chwilą śmierci jej adresata.

Zarząd sukcesyjny a ciągłość stosunków pracy

Pełną ciągłość stosunków pracy, a tym samym bezpieczeństwo dla pracowników oraz dla następców prawnych przedsiębiorcy, zapewnia ustanowienie zarządcy sukcesyjnego za życia przedsiębiorcy. Wówczas, mimo śmierci przedsiębiorcy, wszystkie stosunki pracy nawiązane przez niego w ramach działalności jego firmy będą kontynuowane na dotychczasowych zasadach, aż do wygaśnięcia zarządu sukcesyjnego.

Relacje zarządcy sukcesyjnego z właścicielami przedsiębiorstwa w spadku

W związku z prowadzeniem przedsiębiorstwa w spadku zarządca sukcesyjny jest przez organy administracji i kontrahentów traktowany jak przedsiębiorca. Identyfikuje się on własnymi danymi,
a także firmą zmarłego przedsiębiorcy z dodatkowym oznaczeniem „w spadku”. Posługuje się też NIP-em zmarłego przedsiębiorcy, który przechodzi na przedsiębiorstwo w spadku. Wszystkie te dane winny być na bieżąco aktualizowane i widoczne w rejestrze CEIDG.

Pułapki rozwoju a sukcesja

Kiedy zakładaliśmy swoje przedsiębiorstwa, mało kto wiedział, że są powstaje firma rodzinna i jaka będzie jej przyszłość. Ale wszyscy pamiętamy ich organiczny rozwój, zaangażowanie nie tylko właścicieli, ale i pracowników, każdy czuł się odpowiedzialny za wszystko, firma była elastyczna, proces decyzyjny szybki, a klient najważniejszy…