Fundacja rodzinna – czy to będzie korzystne rozwiązanie?

Aktualnie brak jest w polskim systemie prawnym rozwiązania, które pozwalałoby nestorowi zobowiązać swych następców do działania zgodnie z jego wolą i wizją dalszego rozwoju firmy rodzinnej i tym samym zabezpieczyć przyszłość przedsiębiorstwa na kolejne pokolenia. 12 stycznia 2021 roku w wykazie prac legislacyjnych znalazł się projekt ustawy o fundacji rodzinnej.

Kryzys pandemiczny szansą?

Skoro uświadomimy sobie, że na zaistnienie stanu kryzysu nie mamy wpływu (lub mamy bardzo ograniczony), a trwające już prawie rok różnego rodzaju restrykcje, zarówno w sferze prywatnej, jak i biznesowej dosłownie „przeorały” nasze życie, to może faktycznie jest to okazja, aby w niektórych aspektach działania firmy zrobić wyraźny krok do przodu.

Zarządzanie przyszłością

Gdy byłem dzieckiem najbardziej obawialiśmy się wojny nuklearnej. Dlatego mieliśmy w piwnicy beczkę napełnioną puszkami z jedzeniem i wodą. Gdyby nadszedł atak nuklearny mieliśmy zejść na dół, zadekować się i wyjadać z tej beczki. Dzisiaj największe ryzyko globalnej katastrofy wcale nie wygląda jak grzyb atomowy, ale jak mikrob. Jeśli coś zabije ponad 10 milionów ludzi w ciągu najbliższych dekad, najprawdopodobniej będzie to wysoce zakaźny wirus, a nie wojna.

Zaplanuj proces sukcesji

O ile stawianie czoła wyzwaniom działalności gospodarczej jest rutynową praktyką przedsiębiorcy, o tyle z procesem sukcesji najczęściej ma do czynienia tylko raz. A ponieważ jest to złożony i długotrwały proces – przygotowanie i przeprowadzenie zmiany sukcesyjnej powinno odbywać się według przemyślanych kroków, ujętych w plan sukcesji.

Fundacja rodzinna

Konstrukcja fundacji rodzinnej jest znana w krajach zachodnich i może stanowić atrakcyjne rozwiązanie dla wielu firm prywatnych i rodzinnych, a to ze względu na fakt, iż instrumenty prawne, które występują obecnie w polskim porządku prawnym często nie pozwalają na całkowite pogodzenie interesów biznesowych firmy z interesami rodziny.

Konflikt pokoleń a sukcesja w firmach rodzinnych

W kulturach tradycyjnych, gdzie zasadniczą rolę odgrywał przekaz ustny i obyczaj, seniorzy często traktowani byli jako skarbnica wiedzy dla wielu po¬koleń. To seniorzy wiedzieli jak „funkcjonuje” świat i przekazywali młodym wiedzę niezbędną do podjęcia pracy, założenia rodziny oraz życia w społeczeństwie. Obecnie szybkie tempo zmian i postęp technolo¬giczny sprawiają, że wiedza i informacje gromadzone przez całe życie szybko się dezaktualizują. Mimo to osoby w okresie późnej dojrzałości mają nadal zwyczaj przedstawiania swoich osobistych przemyśleń jako prawd ostatecznych.

Sukcesja miarą sukcesu w firmie rodzinnej

Sukces nie jedno ma imię. Dla każdego, na każdym etapie życia sukces może oznaczać coś innego. Dla wielu sukcesem może być udana rodzina lub szczęśliwy związek, dla innych dostatek, pozycja społeczna lub prestiżowe stanowisko, dla nie licznych możliwość służenia innym ludziom.

Sukcesyjne sito

Spośród niemal 26 tysięcy firm zarejestrowanych w 1980 roku do dziś aktywnych jest blisko 60%. Spora część z tego to firmy rodzinne. To dobra wiadomość, bo w ostatnich latach przeżywalność pierwszego roku działania nowych firm jest na poziomie 70%. Smutna wiadomość jest taka, że statystycznie rzecz ujmując jedynie 25% tych trzydziestoletnich firm przetrwa zmianę pokoleniową. A seniorzy, którzy firmy zakładali, zbliżają się do wieku, w którym sukcesja staje się istotnym wyzwaniem rodziny, nestorów, kandydatów na sukcesora, samej firmy i jej otoczenia.