Konflikt pokoleń a sukcesja w firmach rodzinnych

W kulturach tradycyjnych, gdzie zasadniczą rolę odgrywał przekaz ustny i obyczaj, seniorzy często traktowani byli jako skarbnica wiedzy dla wielu po¬koleń. To seniorzy wiedzieli jak „funkcjonuje” świat i przekazywali młodym wiedzę niezbędną do podjęcia pracy, założenia rodziny oraz życia w społeczeństwie. Obecnie szybkie tempo zmian i postęp technolo¬giczny sprawiają, że wiedza i informacje gromadzone przez całe życie szybko się dezaktualizują. Mimo to osoby w okresie późnej dojrzałości mają nadal zwyczaj przedstawiania swoich osobistych przemyśleń jako prawd ostatecznych.

Plan finansowy nestora a sukcesja

Dla wszystkich „aktorów” zmiany pokoleniowej w firmie rodzinnej proces sukcesji oznacza zmianę ról, aktywności zawodowej, pozycji społecznej, ale także zmianę statusu finansowego. Jednym z głównych „aktorów” procesu sukcesji jest nestor (lub nestorzy). Oddanie zarówno władzy jak i własności przez seniorów powinno jednak wiązać się z finansowym zapewnieniem możliwości utrzymania przez nich odpowiedniego poziomu życia i potrzeb. A to nierozerwalnie wiąże się z oczekiwaniami finansowymi nestorów po oddaniu władzy i własności młodszemu pokoleniu.

Skutki prawne braku uregulowań spadkowych w sukcesji

Jak pokazują statystyki polscy przedsiębiorcy dość często nie podejmują żadnych kroków mających na celu uchronienie własnego majątku przed niekontrolowaną sukcesją, wywołaną nagłą śmiercią właściciela firmy. Nikt nie jest nieśmiertelny, a odpowiedzialny przedsiębiorca rodzinny dbający o swoją firmę, będącą częstokroć owocem jego…

Sukcesja jako element strategii firmy rodzinnej

Podstawowym, najważniejszym wyzwaniem każdej firmy, a w szczególności takiej, która chce się rozwijać, jest wykreowanie i realizacja skutecznej strategii. Nie ważne czy ta strategia przybiera formę rozbudowanych dokumentów, czy też jest zbiorem ugruntowanych przemyśleń i intuicji głównego decydenta/właściciela…

Zarząd sukcesyjny jako narzędzie zmiany pokoleniowej

Dotychczas, wraz ze śmiercią przedsiębiorcy jednoosobowego – de facto przestawała istnieć jego firma. Wprowadzone w roku 2018 przepisy o zarządzie sukcesyjnym, dają przedsiębiorcom szansę na zmianę tego stanu rzeczy. Zarząd sukcesyjny to forma tymczasowego prowadzenia firmy….

Sukcesyjne sito

Spośród niemal 26 tysięcy firm zarejestrowanych w 1980 roku do dziś aktywnych jest blisko 60%. Spora część z tego to firmy rodzinne. To dobra wiadomość, bo w ostatnich latach przeżywalność pierwszego roku działania nowych firm jest na poziomie 70%. Smutna wiadomość jest taka, że statystycznie rzecz ujmując jedynie 25% tych trzydziestoletnich firm przetrwa zmianę pokoleniową. A seniorzy, którzy firmy zakładali, zbliżają się do wieku, w którym sukcesja staje się istotnym wyzwaniem rodziny, nestorów, kandydatów na sukcesora, samej firmy i jej otoczenia.

Komunikacja w procesie sukcesyjnym

Rodzina przez lata wypracowuje charakterystyczny dla siebie schemat komunikacji, który może sprzyjać sukcesji, albo hamować jej przebieg. Jakkolwiek brzmi to banalnie, to z rodziną trzeba o sukcesji rozmawiać, a nie wychodzić z założenia, że jest to środowisko, w którym naturalnie te procesy się dzieją. Sprawna komunikacja sukcesyjna…

Kadra pracownicza w obliczu sukcesji

Bezsprzecznie głównymi aktorami procesu sukcesji jest rodzina biznesowa. Jednak im większa firma, im bardziej zaawansowana technologicznie, tym bardziej rośnie rola interesariuszy spoza rodziny, w tym kluczowych pracowników.Wyróżnikiem firm rodzinnych jest premiowanie lojalności pracowników…