Skoro uświadomimy sobie, że na zaistnienie stanu kryzysu nie mamy wpływu (lub mamy bardzo ograniczony), a trwające już prawie rok różnego rodzaju restrykcje, zarówno w sferze prywatnej, jak i biznesowej dosłownie „przeorały” nasze życie, to może faktycznie jest to okazja, aby w niektórych aspektach działania firmy zrobić wyraźny krok do przodu.
To kolejne zagadnienie, które może mieć istotne znaczenie dla powodzenia sukcesji lub wręcz oceny czy i w jakiej formie należy ją podjąć. To także pewne uzupełnienie (może nawet bardziej fundamentalne niż opisane w innym artykule zagadnienie dotyczące wyceny firmy).
Strategia jest długofalową koncepcją działania firmy, wskazującą podstawowe wartości firmowe, kierunki jej działania i sposoby osiągania celów. Trafnie określona i skutecznie wdrożona strategia to warunek przetrwania i rozwoju każdego przedsiębiorstwa. Strategia firmy rodzinnej łączy w sobie dwa wymiary: subiektywny – rodzinny i obiektywny – rynkowy. Ważne jest, aby w strategii zrównoważyć interesy firmy i rodziny.
Spośród niemal 26 tysięcy firm zarejestrowanych w 1980 roku do dziś aktywnych jest blisko 60%. Spora część z tego to firmy rodzinne. To dobra wiadomość, bo w ostatnich latach przeżywalność pierwszego roku działania nowych firm jest na poziomie 70%. Smutna wiadomość jest taka, że statystycznie rzecz ujmując jedynie 25% tych trzydziestoletnich firm przetrwa zmianę pokoleniową. A seniorzy, którzy firmy zakładali, zbliżają się do wieku, w którym sukcesja staje się istotnym wyzwaniem rodziny, nestorów, kandydatów na sukcesora, samej firmy i jej otoczenia.